臺州市日興汽車設備有限公司主營汽車檢具、內(nèi)外飾總成檢具;白車身焊接總成檢具,電子檢具, 工裝設備, 標準件等。為了進一步提高生產(chǎn)品質(zhì)和效率，公司自7月推行6S管理以來，日興公司各項管理工作取得了非常顯著的成效，6S管理理念在員工心中扎了根，車間工作現(xiàn)場更是發(fā)生了翻天覆地的變化。
一、日常工具“排好隊”
根據(jù)用途、大小、重量和使用頻率，日常工具分類放置。如小工具根據(jù)使用頻率標識懸掛，定位放置，不僅一目了然，而且能夠隨取隨用，相之前的隨時一放經(jīng)過整理后工具即整齊又方便，杜絕了到處尋找工具浪費時間，有效提供生產(chǎn)效率。又如大工具和設備小件根據(jù)用途分門別類放在收納箱，一色的收納箱擺放整齊，不僅讓環(huán)境煥然一新，而且查找和收納非常便捷。
二、制度小改進，凸顯大成效
推行6S管理之后，日興公司進行了抽檢活動，定期有公司員工三人一組輪流進行檢查打分。每小組在進行檢查后總結(jié)各部門做的好和不好都將拍照公示。這項制度，不僅幫助日興塑造了清爽明朗、安全舒適的工作環(huán)境，而且增強了團隊成員的團結(jié)意識，時刻牢記6s規(guī)則并予以執(zhí)行，形成了全面推進的良好氛圍。
